Entreprendre - factory

Les 33 propositions du Cercle des Entrepreneurs - via la Fondation Concorde

Un examen presque médical pour "offrir un nouvel élan aux TPE - PME,  dite 33 !

100 patrons de TPE-PME réunis par la Fondation Concorde dans le cadre du Cercle des entrepreneurs ont planché sur un programme anti-stress décliné en 33 propositions pour améliorer le fonctionnement et la compétitivité des TPE-PME, des idées pour les candidats à la candidature.

Source : Propositions du Cercle des Entrepreneurs de la Fondation Concorde

Dite 33, le résumé

Agir sur les taxes et prélèvements et toujours faire baisser la pression fiscale

• Proposition 1 : Supprimer la TVA inter-entreprises  (Arguments via www.atlantico.fr)
• Proposition 2 : Etendre la simplification et le niveau des charges (article via www.echos-judiciaires.com)
• Proposition 3 : Créer un taux d’impôt sur les sociétés très incitatif pour les TPE/PME (10-15-20%)

Simplifier et regrouper les procédures administratives, les taxes et les prélèvements

• Proposition 4 : Regrouper la collecte de toutes les taxes et prélèvements au sein d’une seule entité.
• Proposition 5 : Repousser les seuils des obligations des PME de 9 à 50 salariés.
• Proposition 6 : Dans une structure de 1 à 3 personnes, la création d’un nouvel emploi en CDI ouvrirait le droit à un financement exceptionnel de 3 mois de salaires et charges pour une durée de 2 ans au taux de 1 %.
• Proposition 7 : Utiliser le livret A pour le financement des TPE et PME, en levant les plafonds de dépôt et en affectant ces ressources supplémentaires au financement de l’économie locale et/ou des TPE/PME.
• Proposition 8 : Mobiliser les super angels vers la création d’entreprises
• Proposition 9 : Dans l’éventualité du maintien de l’ISF, le transformer en Investissement Solidaire de Fortune (qui remplacerait le paiement de l’impôt par un investissement dans une TPE/PME).
• Proposition 10 : Mettre en place un PEA réservé aux TPE/PME
• Proposition 11 : Inciter les grandes entreprises à placer leurs surplus de trésorerie dans le financement des TPE/PME

Simplifier les relations avec les administrations et les procédures

• Proposition 12 : Créer une « maison des entreprises » au niveau local
• Proposition 13 : Obliger l’administration à prévenir le syndicat ou la CCI d’une entreprise lors d’une opération de contrôle fiscal ou autre. Les agents ou inspecteurs doivent ainsi être accompagnés d’un représentant des entreprises.
• Proposition 14 : Créer un poste de médiateur local de la fiscalité et des impôts.
• Proposition 15 : Créer un comité sous l’égide de l’ACFCI comprenant les patrons de TPE/PME pour revoir les procédures relatives aux marchés publics.

Inverser le rapport de force dans les relations avec les banques

• Proposition 16 : Intégrer des patrons de TPE /PME au sein des conseils d’administration des banques françaises pour infléchir la stratégie des banques à l’égard des PME.  
• Proposition 17 : Prévoir une formation à l’entrepreneuriat de tous les employés des différentes banques.
• Proposition 18 : Raccourcir les délais de réponse des banques à l’égard des demandes formulées par les TPE/PME.
• Proposition 19 : Pour les besoins en trésorerie, transformer une autorisation de découvert en crédit garanti par OSEO. Pour les besoins en fonds propres, envisager des prêts subordonnés long terme pour des TPE qui ont un fort besoin en fonds de roulement et peu de capitaux propres
• Proposition 20 : Restaurer le caractère obligatoire du système Dailly au profit des PME et sanctionner les banques qui ne le pratiquent pas ou ne l’accordent pas à une entreprise cliente sans motif véritable
• Proposition 21 : Créer un indice de confiance des banques dans chaque département pour les entreprises et les PME
• Proposition 22 : Rendre obligatoire la communication d’un indicateur de restitution (rapport entre le montant des dépôts et les lignes de crédits accordées).
• Proposition 23 : Proposer un guide d’entretien avec la banque

Améliorer les relations avec les grands donneurs d’ordre

• Proposition 24 : Procéder à une évolution législative afin que le démarrage d’une prestation suffise à qualifier une relation commerciale
• Proposition 25 : Pour les prestations de services (dont le délai de paiement pour l’entreprise est inférieur à 30 jours) raccourcir le délai de paiement à 15 jours
• Proposition 26 : obliger le donneur d’ordre, suite à toute attribution de marché, à fournir aux entreprises ayant participé à la consultation le résultat avec indication du bénéficiaire du marché, du montant etc., et les critères qui ont motivé ce choix
• Proposition 27 : Réinstaurer les désignations de gré à gré
• Proposition 28 : Supprimer l’exemption d’appel d’offres existant pour les collectivités traitant avec des Sociétés Publiques locales (SPL) et mettre ces sociétés publiques en concurrence avec les entreprises privées.

Faciliter l’accès à l’international

Créer une « maison des entreprises » à l’étranger rassemblant les CCI à l’étranger et Ubifrance

• Proposition 29 :Créer une maison des entreprises sur chaque marché à forte croissance économique.
• Proposition 30 : Engager les missions économiques et Ubifrance dans une démarche proactive et agressive de service public de veille stratégique. Contraindre Ubifrance à une tarification de ses prestations échelonnées selon la taille de l’entreprise
• Proposition 31 : Regrouper au sein d’un comptoir unique d’information et de dépôt de dossier les organismes et soutiens à l’accès à l’international. Rendre prioritaires les PME sur les entreprises du CAC 40.
• Proposition 32 : Engager une campagne nationale de sensibilisation à l’export auprès des dirigeants de PME
• Proposition 33 : Faire connaître aux chefs d’entreprises leurs droits en matière de formation

arguments via www.atlantico.fr

Just Start : Passer à l'action, assumer l'incertitude et créer l'avenir

«Ce ne sont pas tellement les choses que nous ne savons pas qui nous causent des difficultés. Ce sont celles que nous faignons de croire et dont nous savons d’avance qu’elles ne sont pas vraies. " La pensée qui se cache derrière cette citation de Mark Twain pourrait en vérité assez bien expliquer pourquoi tant de projets notamment des projets de startups échouent. Le problème est que nous ne pouvons pas prévoir tous les futurs possibles, mais nous nous comportons comme si nous le pouvions, un état d’esprit qui fausse d’entrée nos perceptions. D'après Act Now, or Forever Wonder What If, un post de Matthew E. May, traduit de l'anglais... à peu près ;)

Just Start : Passer à l'action, assumer l'incertitude et créer l'avenir

Passer à l'action, assumer  l'incertitude  et créer l'avenir telles sont les idées développées par Leonard Schlesinger (Président du  Babson College), Charles Kiefer  (président de Innovation Associates) et Paul B. Brown (contributeur au New York Times) dans leur ouvrage paru chez Harvard Business Review Press le 20 Mars, 2012 :  Just Start: Take Action, Embrace Uncertainty, Create the Future . C’est du tout neuf. Les auteurs décrivent avec précision les deux approches dominantes dans le monde des affaires :

La première est celle de la «prédiction ». Les étapes sont claires, bien connues, celles de la vieille école : Vous prédisez  l'avenir, vous construisez un plan pour y parvenir, vous réunissez les ressources dont vous avez besoin et vous essayez de faire de votre plan une réalité. Fondamentalement, planifier son travail est une bonne initiative et tout irait pour le mieux dans le meilleur des mondes si notre monde était parfaitement prévisible, sauf que ce n’est pas le cas. En fait, c’est même tout le contraire et le contexte économique actuel ne nous démentira pas. Presque tout est presque toujours incertain.

L'autre approche que nos auteurs décrivent avec force est celle de la «Créaction». Ce néologisme qui associe les termes  «créer» et «action» est d’autant plus intéressant, qu’il exprime la manière  dont les entrepreneurs qui réussissent voient le monde. "L'avenir peut être ou ne pas être comme vous le prévoyez, mais vous n'aurez pas à dépenser beaucoup de temps à vous demander comment il va se jouer si vous prévoyez de le créer. »

Lorsque vous vous dirigez dans l'inconnu, par définition, sur un territoire vierge, est-ce que la seule façon de découvrir vraiment ce qu'il y a là-bas, ce qui est réel, est de créer sans fin des scénarios hypothétiques ? ... non... La seule façon de savoir avec certitude ce qu’il va advenir du futur est d'agir, de réfléchir sur ce que apprenons de nos essais et de nos erreurs et d'agir un peu plus encore pour apprendre encore davantage."

Pour être un peu plus juste, ajoutent les auteurs, la réflexion et l'action ne doivent pas s'exclure. Ces 2 démarches travaillent en tandem, et chacune fonctionne mieux dans certaines situations. " Vous pouvez sortir un œuf du réfrigérateur, le tenir à bout de bras, et, pour savoir ce qui se passera si vous le laissez tomber, prendre des mesures en le lâchant. Mais il y a peu de raisons pour le faire ... Les lois de la gravité sont assez connues et vous pouvez prévoir le fait que l'œuf va se rompre avec quasi-certitude. De même, vous pourriez décider de démarrer une entreprise de vente de véhicules, vouloir connaitre le nombre de voitures que vous pourriez vendre pour une année donnée, trier ces chiffres par catégories, connaitre les ventes potentielles sur des périodes de prospérité économique ou d’autres plus mauvaises," Mais écrivent les auteurs, il n'y a aucune raison de passer par tous ces efforts. Ces chiffres sont facilement disponibles, et vous pouvez estimer vos ventes futures  avec une confiance raisonnable sans rentrer dans des analyses sophistiquées.

Leur conclusion est assez simple. Sur des marchés connus ou bien identifiés, lorsque des résultats sont prévisibles, laissez la prédiction dominer en la complétant par la Creaction tant que de besoin : la population que vous avez ciblée ne va pas s’effondrer du jour au lendemain et les indices de consommation sont connus d’avance. Mais lorsque votre marché n'existe pas encore, vous ne pourrez pas en savoir beaucoup plus à l'avance. Dans ce cas, le plus rapide, le plus facile, le plus efficace et souvent la seule façon d’apprendre est d’y aller en agissant tout de suite.

10 bonnes raisons de pratiquer le créaction quand l'avenir ne peut être connu avec beaucoup de certitude.

1. Si vous agissez, vous trouverez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

2. Si vous n'agissez pas, vous ne saurez jamais ce qui est possible et ce qui ne l’'est pas. Vous pouvez penser que vous voulez, mais vous ne serez pas en mesure de pointer vers quelque chose de concret pour prouver que vous avez raison.

3. Si vous agissez, vous découvrirez si ce que vous vouliez ou non ... et poursuivre vos explorations  quelle que soit la nouvelle action.

4. Agir conduit à une réaction du marché, ce qui peut  vous orienter dans une autre direction. (Vous vouliez ouvrir un restaurant et vous rendre compte qu’un tas de gens veulent apprendre à cuisiner de nouvelles recettes pour préparer leurs repas de la semaine avec un chef cuisinier)

5. Comme vous agissez, vous rencontrez des personnes, des opportunités se créent  

6. Comme vous agissez, vous pouvez trouver des façons de faire les choses plus vite, moins chères, et mieux

7. Si vous agissez, vous ne serez pas obligé de passer le reste de votre vie à vous demander ce qui serait arrivé si vous aviez fait ce que vous n’avez pas osé faire.

8. Si tout ce que vous savez faire est de penser, vous pouvez finir par être moins intéressant en tant que personne. A côté de qui préfériez-vous être assis dans un train ou un avion, quelqu'un qui vous parle de ses initiatives  (même s’il s’est raté) ou quelqu'un qui ne fait qu’énoncer des principes ?

9. Si tout ce que vous faites est de réfléchir, vous pouvez gagner des tonnes de connaissances théoriques, mais vous devenez comme dans la fable celui qui connaît le prix de tout mais la valeur de rien. Si vous agissez, vous savez ce qui est réel.

10. L’action conduit toujours à des résultats, des faits sur lesquels vous pouvez prendre une décision. Vous agissez donc sur quelque chose qui change, et en observant la réaction, vous acquerrez des connaissances. La pensée ne conduit pas à la preuve. Il mène juste à un plus de réflexion.

Et si dans les entreprises on en revenait aux choses simples et ordinaires, aux évidences

Et si dans les entreprises on en revenait aux choses simples et ordinaires, aux évidences. En marketing, mais pas seulement, à force de rechercher l'idée qui tue, "cette idée gagnante et créative qui va attirer l'attention de tout le monde, cette chose brillante et unique que personne d'autre n'a", on fini par en oublier l'essentiel et vous seriez surpris de réaliser à quel point il est plus créatif et efficace de vous concentrez sur ce qu'il y a de plus simple, de plus évident ou de plus ordinaire dans votre entreprise.

Tel est le sens de ce billet éclairé de Rohit Bhargava :  The Upside of Being Ordinary And Obvious

The point of the post, though, is that sometimes the most stunningly creative thing you can do is choose to focus on the most obvious and ordinary part of your business. You might be surprised at how effective it can be.

Car n'oubliez pas, vos clients ont d'abord des exigences ordinaires. S'il semble confortable de penser qu'une liste interminable de nouvelles fonctionnalités d'un produit plaira à vos clients, le problème est que cela augmente le risque de confusion. "Si je dois remplacer une ampoule  ce qui m'importe le plus, c'est que la taille de l'ampoule que je veux acheter soit le plus clairement indiqué sur la boîte."

L'ordinaire et l'évidence sont les facteurs les plus importants. La première raison pour laquelle je réserve un vol n'a rien à voir avec le confort des sièges ou le type de nourriture qui peut être offert. Quelle que soit la compagnie aérienne, je veux d'abord voler directement vers la destination que j'ai choisi. Combien d'annonces aériennes avez-vous vu qui se concentrent entièrement sur le fait que vous pouvez voler directement d'un point A à un point B ?

L'ordinaire et l'évidence peuvent avoir leurs fans passionnés. Beaucoup de monde utilise encore aujourd'hui un Blackberry (j'en connais) et pour une raison essentielle. Ce n'est pas pour la collection d'applications qui est proposée ou pour la qualité exceptionnelle de la résolution de l'écran. Non, la plupart de ceux qui l'utilisent sont d'abord familiers avec le clavier. Ils ne peuvent pas imaginer faire leur job en tapant leurs e-mails sur un écran tactile. Pourtant, combien d'annonces Blackberry avez-vous vu faisant la promotion de la qualité de l'expérience d'utilisation de leur clavier par rapport aux écrans tactiles ?

La créativité et l'imagination sont aussi et d'abord une affaire de simplicité et d'évidence si on sait garder les yeux ouverts sur l'essentiel... A méditer

L’influence dans les médias sociaux en 4 étapes

"Aujourd’hui, la première question que se posent les professionnels et les entreprises, petites, moyennes et grandes, n’est plus de savoir s’ils doivent adopter le virage des médias sociaux, mais comment s’y démarquer pour valoriser sa marque, et ses produits et services. En 2012, le premier défi des entrepreneurs sera d’apprendre à gérer efficacement leur présence dans les réseaux sociaux pour rejoindre leur clientèle, tout en s’y démarquant pour valoriser leur marque et leurs produits et services", une analyse en 4 temps de Raymond Morin (auteur et blogueur canadien...un tout bon ;) pour devenir un influenceur du Web social dans son secteur.

-> L’influence dans les médias sociaux en 4 étapes : Se démarquer par la qualité des contenus partagés - Se positionner parmi les influenceurs de son secteur - Choisir les bons outils de mesure - Suscister et fidéliser l’engagement des utilisateurs.

Un article publié via www.intelegia.com.

Exporter et vendre à l'international n'est pas réservé qu'aux grosses entreprises

eBay.fr lance un portail dédié aux ventes à l'international pour faciliter les exportations de ses vendeurs professionnels.

 

Une grande partie des PME françaises (95 %) présentes sur la place de marché eBay réalise des ventes à l’international. C’est ce que montre une étude réalisée en décembre dernier auprès de vendeurs professionnels français présents sur eBay.fr  (via FreshMinds Research). Plus de la moitié réalise plus de 10 % de leur chiffre d’affaires à l’export, des ventes qui s’effectuent en majorité en Europe (pour 94 % des vendeurs), mais aussi en Amérique du Nord et en Australie.

 

"97 millions d'acheteurs potentiels dans 14 pays, les ventes à l'international sur eBay peuvent vous aider à augmenter votre chiffre d'affaires et à développer vos activités. Si vos produits et votre structure s'y prêtent, envisagez de vous lancer dans la vente à l’international. Ce portail fournit l’essentiel des informations pour vous lancer dès maintenant..." un guide destiné aux professionnels pour se préparer à vendre à l'international, identifier les marchés et comprendre les enjeux majeurs associés.

 

 via venteinternationale.ebay.fr

Pour encourager et soutenir les PME françaises qui exportent, eBay s'est engagé dans le lancement d’initiatives s’étalant tout au long de l’année 2012 avec la création d’un hub dédié aux ventes à l’international et des outils visant à aider les vendeurs professionnels à cibler les marchés adaptés à leurs produits ou encore d’outils leur facilitant le calcul des taxes.

 

 

Voir : Vendre à l'international sur Amazon

Lire : 54éme enquête de conjoncture des PME (via Oseo) : focus sur l’innovation et l’export

Les programmes de soutien aux PME de l'Union européenne, ça existe !

Les programmes de soutien aux PME de l'Union européenne, ça existe ! Il ne serait pas juste de dire que les processus de soumissions sont simples, loin de là, mais on peut toujours faire appel à des professionnels pour se faire aider et débroussailler le terrain (Spratley-Conseils, Ytes, Astalia ...)  Reste que pour mieux connaitre les dispositifs, faut-il encore savoir où les trouver et comprendre leurs modes de fonctionnement. Cà tombe bien, la Commission européenne vient d'éditer un guide donnant une vue d'ensemble des programmes européens d'assistance mis à disposition des PME : "une assistance aux petites et moyennes entreprises (PME) européennes qui prend sous différentes formes, telles que des subventions, des prêts et, dans certains cas, des garanties. L’assistance peut être obtenue soit directement, soit par l’intermédiaire de programmes gérés au niveau national, comme les Fonds structurels de l’Union européenne. Une aide est disponible, soit directement, soit via des programmes gérés au niveau national ou régional, notamment les Fonds structurels de l'Union européenne. Les PME peuvent, en outre, bénéficier d’une série de mesures d’assistance non financière prenant la forme de programmes et de services de soutien aux entreprises."

Possibilités de financement thématiques

Ce financement  est lié à la poursuite d’objectifs spécifiques. Les PME ou d’autres organisations peuvent introduire directement une demande de participation aux programmes, à condition, en règle générale, de soumettre des projets transnationaux, durables et à forte valeur ajoutée. Les candidats peuvent également être des regroupements industriels, des associations d’entreprises, des prestataires de services de soutien aux entreprises et/ou des consultants. Le cofinancement est la règle générale, se présentant généralement sous la forme de subventions ne couvrant qu’une partie des coûts d’un projet.

• Pour l'environnement, l'énergie et les transports : programme LIFE+ et Direction Générale de l’environnement.
• Programme-cadre pour l’innovation et la compétitivité (CIP) : L’objectif de ce programme est de valider des services basés sur des TIC innovantes et interopérables dans des domaines tels que l'efficacité énergétique et la mobilité intelligente.
• Marco Polo II : ce programme  vise à réduire la congestion du réseau routier de la Communauté, à améliorer les performances environnementales du système de transport de marchandises et à renforcer l’inter-modalité (Energie – Transport)
• Innovation et recherche: Le septième programme-cadre de recherche et de développement technologique porte une attention particulière aux PME dans le cadre de différents programmes de «Coopération» liés à toutes les actions de recherche (plus d’informations: Service d’information sur la recherche et le développement communautaires).
• Erasmus pour jeunes entrepreneurs : Ce programme offre une assistance pratique et financière aux jeunes entrepreneurs qui souhaitent passer un peu de temps dans une entreprise d’un autre pays de l’UE et ainsi profiter de l’expérience d’entrepreneurs plus aguerris.

Fonds structurels

« Les Fonds structurels ont pour but de contribuer à la réduction des disparités dans le développement des régions et à la promotion de la cohésion économique et sociale au sein de l’Union européenne ». L’aide directe aux PME n’est possible que dans les régions économiquement moins développées (dites «régions de convergence»). Dans d’autres régions, la priorité a été donnée à des actions ayant un fort effet de levier (par exemple, une formation à l’esprit d’entreprise, des services d’aide aux entreprises, des incubateurs d’entreprises, des mécanismes de transfert de technologie, la création de réseaux, etc.)

Les Fonds structurels (Fonds européen de développement régional [FEDER], Fonds social Européen [FSE] et Fonds pour le développement rural) sont les plus importants instruments de financement communautaires dont bénéficient les PME, par l'intermédiaire de différents programmes et initiatives communautaires mis en œuvre dans les régions. Les bénéficiaires des fonds structurels reçoivent une contribution directe au financement de leurs projets.

Instruments financiers

La plupart de ces instruments financiers ne sont accessibles qu’indirectement, par des intermédiaires financiers nationaux tels que des banques, des établissements de crédit ou des fonds d’investissement. Beaucoup d’instruments sont gérés par le Fonds européen d’investissement.

•  JEREMIE (Ressources européennes communes pour les petites et moyennes entreprises)  et JASMINE (Joint Action to Support Micro-finance Institutions in Europe) : initiatives conjointes de la Commission européenne et du Fonds européen d’investissement avec la Banque européenne d’investissement. Elle vise à améliorer l’accès au financement pour les micro à moyennes entreprises et, en particulier, l’offre de microcrédit, de capital-risque, de garanties et autres formes de financement de l’innovation. L’accent est mis plus particulièrement sur le soutien des entreprises nouvellement créées, le transfert de technologie, les fonds axés sur la technologie et l’innovation et le microcrédit.

• Investissements du Fonds européen d’investissement (FEI) : ils s’appuient sur deux instruments: les instruments de capital-risque et des incubateurs d’entreprises qui soutiennent les PME, notamment celles qui sont nouvellement créées et dont les activités sont axées sur les technologies. Les instruments de garantie du FEI consistent à octroyer des garanties à des institutions financières qui couvrent les prêts accordés à des PME.
• Prêts de la Banque européenne d'investissement (BEI) : Ces prêts seront octroyés par des intermédiaires tels que les banques commerciales. Ils serviront à soutenir les investissements matériels ou immatériels des PME. Les prêts de la BEI pourront également contribuer à fournir des fonds de roulement stables aux PME, pour financer le passif lié au cycle d’exploitation des PME  
• Instrument européen de micro financement Progress : L'UE a créé le nouvel instrument européen de micro financement Progress, qui propose des microcrédits aux petites entreprises et aux personnes qui ont perdu leur emploi et souhaitent monter leur propre petite entreprise, avec un budget initial de 200 millions d'euros, qui devrait permettre de générer 500 millions d'euros de microcrédits. Le programme est organisé en collaboration avec le groupe de la Banque européenne d'investissement (BEI) (liste des fournisseurs de micro-crédit) 

Où trouver de l’aide au niveau local?

• L’Enterprise Europe Network : C’est le plus grand réseau européen de soutien aux entreprises et d’innovation. Il fournit des services intégrés pour les PME. Le réseau a pour mission de fournir des informations, une coopération interentreprises et des services de transfert d’innovation et de technologies intégrés afin de soutenir les petites entreprises et les PME innovantes (trouver le membre «Enterprise Europe Network» le plus proche)
• Portail européen à destination des PME: Ce portail rassemble toutes les informations fournies par l'UE sur et pour les PME, allant des conseils pratiques aux questions politiques, des points de contact locaux aux liens de mise en réseaux.
• La base de données «Aides et prêts», donne une vue d’ensemble de tous les programmes et instruments de l’UE.
• L’Europe est à vous : ce portail fournit aux citoyens et aux entreprises des informations pratiques sur leurs droits et opportunités dans l’UE dans son ensemble et dans les divers États membres.
• TED, tenders electronic daily: base de données des avis de marchés publics publiés au Journal officiel de l’Union européenne.
• Direction Générale Entreprises et industrie de la Commission européenne.

 

 Source : Commission européenne

Auto-entrepreneurs pour 2012…quitte ou double? - suite

 "Présidentielles : le régime de l’auto-entrepreneur tué par deux candidats"

La Fédération des auto-entrepreneurs (FEDAE) n'y va pas avec le dos de la cuillère en titrant son article " Présidentielles : le régime de l’auto-entrepreneur tué par deux candidats", ces françois qui parlent aux français et qui souhaitent modifier le régime de l'auto-entrepreneur en profondeur.

 Et de conclure que  « ce qu’il faut bien comprendre, c’est que limiter ce régime dans le temps revient à le tuer, ... Forcer les auto-entrepreneurs à changer de régime et à modifier totalement la gestion de leur entreprise pour des fausses questions de concurrence n’aboutira à rien d’autre qu’à des radiations massives et à une explosion du travail souterrain. Suivre cette voie, c’est s’engager dans une marche arrière pour notre économie et pour les finances publiques », un plaidoyer complet via www.federation-auto-entrepreneur.fr

Source image : le site Auto Entrepreneur Info

Cuba nous voilà ? surement pas, mais j'insiste et je le redis , "le régime des auto-entrepreneurs n'est pas que l'application technique d'une simplification sociale et fiscale, il est avant tout le signe d'une nouvelle vague…», le régime de l’auto-entrepreneur n’est autre que « l’ouverture d’une forme de droit à entreprendre », posé comme un principe, pour tous, quelle que soit sa situation, simple dans sa forme, souple dans son usage - Auto-entrepreneurs pour 2012…quitte ou double? (article du 30 nov 2011)

Françoi(s) ... que la lumière soit !

Intelligence collective ? Pas sans médiateurs ! - via Denis Ettighoffer

L'Intelligence collective ? Pas sans médiateurs !

A l'heure du web social, l'intelligence collective ne se suffit pas à elle-même. Elle doit se construire et s'organiser sous peine de se diluer dans un amas inaudible. Pour les entreprises, la question à résoudre est celle de sa capacité à créer du lien social. Cela passe par les médiateurs nous interpelle Denis Ettighoffer.

Quels que soient la puissance des technologies, des  réseaux de télécommunications, du satellite ou de la fibre optique, du wifi au  li-fi, quel que soit la diversité des terminaux  et leur degré d’immersion dans nos usages, « des milliers de kilomètres de cuivre ne donneront pas envie à quelqu’un de communiquer s’il ne le veut pas ». L’intelligence collective vient  d’abord et avant tout de l’échange … elle est «  le marqueur génétique des nouvelles qualités indispensables au développement de nos civilisations, de notre culture » (Pierre Lévy  dans sa « contribution au Travail au 21e siècle). Les métiers du futur, seront des métiers de relation une posture qui préfigure les réseaux sociaux professionnels, ces « vecteurs d’échanges et de partages d‘informations entre des individus qui se retrouvent autour de centres d’intérêts communs….

« L’Internet a réinventé  les liens sociaux, la relation coopérative,  le don » constate Denis Ettighoffer ( Le « Don » sera-t-il la prochaine étape civilisatrice de l’humanité ?) . Ce ne sont pas des  décisions stratégiques, pas davantage des ambitions industrielles ou une volonté marketing qui a dicté ce changement de paradigme, ce sont les internautes eux-mêmes, dans leurs appropriations et leurs usages qui ont porté ces changements. Notre société doit admettre maintenant  que « l’intelligence collective contribue aux apports des activités sociales et maintiennent le capital social dans un espace où la première des caractéristiques de cette « économie » de l’échange est de savoir donner du savoir, savoir faire le don.  Les réseaux permettent de mettre en commun nos mémoires, nos compétences, nos imaginations, nos projets, nos idées, et de faire en sorte que toutes les différences, les singularités se relancent les unes les autres, entrent en complémentarité, en synergie « A mesure que l’internaute comprend les particularités et les richesses de la planète numérique, l’utilisateur s’enhardit. Il apprend à consommer mieux, certes, mais aussi à mieux s’informer. Il devient plus actif et interactif. Il participe à des groupes de discussions, s’engage parfois, s’informe toujours. Enfin, il devient acteur, crée son personnage, construit son image, personnalise les contenus de son blog à souhait, prenant de-ci de-là des éléments qui retiennent son attention. Le voilà producteur d’idées, d’avis» - via www.ettighoffer.fr

Il reste que le vrai problème à résoudre est celui des capacités particulières de chacun à créer du lien social ; « A devenir un médiateur »,  or « dans les entreprises, cela ne peut pas marcher facilement parce que l’attention que nécessite l’acte de médiation entre en conflit avec le besoin de rentabilité »...  Les entreprises doivent prendre conscience de l’importance du rôle des médiateurs dans leurs réseaux de relations comme elles l’admettent dès qu’il s’agit de relations commerciales ». En pratique, pas d’ouverture des entreprises aux réseaux sans le recours à des médiateurs. Place aux « social media » managers et aux community managers, sans eux, personne dans l’entreprise  ne prendra le temps de contribuer ou de participer à la dynamique des échanges, un détour en matière de travail coopératif indispensable. « La révolution à venir ne sera pas dans les technologies de la communication mais dans notre capacité à nous réapproprier l’importance de la rentabilité du capital immatériel, de nos connaissances,  dans l’ensemble de ses dimensions sociales et économiques ».

Références  :

De Denis Ettighoffer

• Intelligence collective ? Pas sans médiateurs !
• "Le Travail au XXIè siècle"
• "L'Entreprise Virtuelle: Nouveaux modes de travail, nouveaux modes de vie ?"

De Pierre Lévy

• Vers une science de l’intelligence collective
• La cyberculture incarne certains idéaux révolutionnaires. «XXIe, siècle des Lumières».  (article libé)
  

Le temps des consommateurs - via La Poste entreprise : Le'Hub

Le temps des consommateurs ... le temps de s'interroger

24 heures chrono dans la peau d'un consommateur... ce qu'il fait, ce qu'il consomme, ce qu'il achète (repas, médias, Internet, loisirs...) ...et ce qu'il rêverait de faire si les journées étaient plus longues. En y regardant de plus près, on devrait bien trouver quelques sources d'inspiration, si et seulement si on s'interrogeait vraiment sur ce que veulent les consommateurs...

 

• Les français et les courses alimentaires : les comportements que nous adoptons lorsque nous faisons nos courses alimentaires, "nos préférences et pratiques quand arrive le moment de faire nos courses ? " - source Ifop- Nixdorf (Résultats de l'étude (pdf, 4533 ko)
• Pause déjeuner étude santé : En 20 ans, le temps de la pause déjeuner est passé de 1h38 en moyenne à 22 mn (baromètre INPES 2008) - source Sociovison - Malakoff ( Téléchargement Dossier-presse-bien-dejeuner-dans-ma-boite)
• L'audience de la télévision en 2011 : durée d'écoute, part d'audiance... palmarès des émissions - source Médiamétrie (CdP Mediamat annuel 2011.pdf)
• Insee emploi du temps 2010 : Le temps physiologique : dormir, manger, se laver et se préparer, Le temps professionnel : travail et transports, Les femmes font moins le ménage, les hommes pas plus, ...Temps libre : la moitié est passée devant un écran - source INSEE
• Etude observatoire des loisirs : état des lieux sur les goûts et les pratiques des Français en matière de loisirs - source Tns-Sofres

 

Infographie via La Poste entreprise : Le'Hub

 

via www.laposte.fr

Oh SoLo Mio ....tendances américaines à suivre pour créer son business en 2012 - LEntreprise.com

 

Oh SoLo Mio .... via lentreprise.lexpress.fr

"Les tendances, c'est comme les armes. Il y a les lourdes, à l'impact fort et durable, et les légères, qui ont une portée plus visible et immédiate. Celles qui touchent à la création de business et qui nous viennent des Etats-Unis ont ceci en commun qu'elles se déclinent autour d'un nouvel acronyme : le SoLoMo (lancé par Loïc Le Meur pour inaugurer le Web 2011) ,comprenez "social, mobile, local". Un tiercé gagnant qui permettrait aux entreprises de concilier commerce et nouvelles technos. "

Le SoLoMo, serait la nouvelle tendance de l’internet post-web 2.0, l’étape suivante, vague de fond ...ou énième concept qui n’existerait que dans la tête des prophètes du marketing numérique (via Frenchweb) ?

"Le SoLoMo est une tendance aux ramifications vastes, qui va toucher tous les acteurs du marché. Évidemment les développeurs d’application et les startups innovantes sont déjà sur le coup. Les grandes marques saisissent déjà ces nouveaux outils de ciblage en proposant des chasses au trésor Foursquare comme Nike ou Jimmy Choo. Mais le SoLoMo, c’est aussi, et peut-être surtout, une occasion pour les PME locales de mener de véritables campagne en ligne ciblées.

Augmenter sa visibilité en créant son “adresse Google” pour apparaître dans l’application Google Maps pour smartphones, fidéliser ses clients en récompensant les checkins sur Foursquare ou lancer une campagne Facebook ciblée sur un seul quartier, ce sont autant de nouvelles façon de générer du business que le SoLoMo apporte... le SoLoMo, au-delà du buzz, représente une petite révolution économique."

Affaire à suivre...

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