5 Tools for Innovation, un article à lire dans le texte via Inc.
Il est tenu pour acquis que les jeunes entreprises technologiques sont innovantes. Elles sont nouvelles, après tout et par définition, elles ont besoin d’idées et de nouvelles perspectives pour exister. Malheureusement, ce n'est pas la réalité, même les entreprises innovantes perdent de leur caractère.
Peu de temps après le développement de leur idée initiale, la plupart des jeunes entreprises sont rapidement consommées par l'exécution de leurs tâches, et non par l'innovation. Elles doivent rassurer des clients frileux, comprendre si leur bourdonnement marketing est vraiment efficace, et trouver le "plan d'assurance santé" qui leur permettre de poursuivre. Il n’est pas étonnant, dès lors, que de nombreuses startups perdre l'esprit initial qui a caractérisé leurs débuts.
Comment, rester innovant dans ces conditions ? C'est la question posée à l'ensemble de la communauté technologique. Voici ce qu'elle recommande, et ce qui a fonctionné :
- Cherchez des "éclaireurs d’idée". Vous en avez déjà certainement à bord de votre entreprise. Le tout est de savoir qui ils sont et comment obtenir les meilleures informations de leur part. Ces collaborateurs sont à proximité des utilisateurs et des clients, sachez les écouter et profitez de leurs nouvelles idées.
- Créer une « task force ». Peut-être avez-vous eu une grande idée, mais s’il n’y a personne pour travailler dessus ! Constituez un groupe de travail qui peut prendre le temps d’effectuer un travail d’analyse rapide et itératif des idées détectées.
- Organisez une veille industrielle intelligente. À l'âge de TechCrunch et de la blogosphère, vous pouvez être sûr que de nombreux collaborateurs passent du temps à lire en ligne toute la journée. Mais la simple écoute des «échos» ne suffit pas, la veille écnomique doit s’organiser. Encouragez vos collaboateurs à analyser les infos de votre secteur et à contribuer activement à votre propre stratégie.
- Le miracle du train. Dans un train, en allant déjeuner, en attendant un vol dans un aéroport, dans tous ces environnements de quasi-travail, c’est incroyable de voir à quel point le bouillonnement des idées peut se produire. Des dirigeants intelligents doivent faciliter ce type de réflexion et ce temps de réflexion. Encouragez les employés à voyager, discuter, et à se réunir de manière non structurée.
- Think big. Insister sur l'importance de maintenir la vision de votre entreprise. Oui, nous avons tous besoin d'écouter les clients mais il est facile d’oublier les idées forces qui nous ont conduit à démarrer. Identifiez les personnes dans votre organisation qui ont cette vision, et assurez-vous qu'ils collaborent avec ceux dont le job est de répondre aux demandes des utilisateurs.
